“不积跬步，无以致千里。”淮北矿业集团以人为本，把安全生产当作煤矿工作的重中之重；立足当前，将文明的种子播撒到每个角落；着眼未来，用一座座现代化矿井书写淮北大地的壮丽诗行。

　　提到安全生产，就无法回避去年的“5·13”矿难。痛定思痛的淮北矿业集团，将泪水埋在心底，把痛苦化为动力，将安全生产放在前所未有的高度。

　　“警钟常鸣耳畔，安全永伴身边。”行走在淮北矿区，随处可见这样的标语。“安全是最大的效益。”和矿区的干部职员交谈，常常会听到他们发自心底的感慨。“安全为天”的警训，已经烙进淮北矿业人的灵魂深处，融入到每一个细微行动之中。

　　过去，喝酒之风一度在矿区盛行，领导不满意，群众有意见，安全风险隐患严重。去年11月，一道禁酒令，管住了无数人的贪嘴。许多职工幽默地说：“干部们的脸不红了，安全生产的绿灯就亮了。”

　　安全生产不仅写在纸上，更要写在每一个干部职员的心中。在海孜矿，安全生产被视为“天字号”工程。每逢星期一，矿领导和技术、安监、调度等部门人员一道，到井下检查工作。“井下办公日定在星期一，主要是克服双休日后的麻痹思想。下井解决一个安全问题，比下发一摞文件更起作用。”矿党委书记宋爱贤介绍说，矿上还成立“三违”人员心理诊所、开通“安全之声”广播、实施“三牌”管理法等，为全体矿工筑牢生命防线。

　　在曾经发生特大矿难的芦岭矿，记者欣喜地发现，这里的井下已经告别了“黑暗”：300多米长的皮带机巷，被日光灯照得雪亮。这个矿以前安全欠账较多，矿工们基本上靠头上的矿灯照明。今年矿里投入数十万元，实施“亮化工程”。现在，如同白昼的井下，矿工们的心里亮堂了，安全系数也大大增加。

　　“瓦斯猛于虎。”近年来，集团每年用于瓦斯治理和安全监控的资金，均超过5000万元。其中在两对生产矿井投入1000多万元，购置26套井下瓦斯抽放系统；在8对矿井建立井下瓦斯抽放移动泵站；对井下18台老式风机全面更换。国家第七批国债项目、总投资1.2亿元的瓦斯治理及监控工程，正在集团紧锣密鼓地实施中。

　　创建平安矿区，绝非一日之功。但是，淮北矿业人相信，只要锲而不舍、常抓不懈，矿区天空飘荡的将会是永远的亮色。

　　有了安全的生产条件，矿工们对生活环境有了更高的追求。过去，“居民住房杂、工业广场布局乱、绿地面积小、文化场所少、职工生活条件差。”矿工们也戏称自己的居住地为“贫民窟”。

　　将矿区建成花园，让工人住上楼房。多年来，淮北矿业集团克服“不脏不是煤矿”的惰性思想，努力为广大职工营造良好的生活和工作环境。现在，当你漫步在百里矿区，你会惊奇地发现，原来脏乱差的煤矿不见了，取而代之的是道路宽阔，处处草坪，楼道整洁，繁花似锦。

　　矿区有30多家单位被评为市级“花园式”单位，10家单位被评为省级文明单位，2家单位被评为全国文明煤矿，雷鸣科化公司是连续多年的全国文明单位。有30多年历史的朔里矿工人村，排水设施简陋，乱搭乱建现象严重，一条主干道被小商贩挤占，居民难以通行，职工们意见很大。为此矿上召开动员大会，下定决心开展治理会战。他们拆除乱搭乱建房屋，新建两条长900多米、宽16米的振兴路和朔康路，兴建大型农贸市场，植树10万多株，绿化面积20多万平方米。海孜矿成立工人村综合治理指挥部，经过3个月的艰苦努力，清挖污水沟4700多米，整顿摊点32处，加宽道路1400多米，安装路灯170盏，做到村内无垃圾，道路无灰尘，楼道无杂物，逐步实现煤矿的城市化管理。

　　刘兵是杨庄矿的一名普通职工，去年10月他高兴地搬进了107平方米的新居。在他的家里，女主人领着记者参观每个房间，喜悦之情，溢于言表。“住进这样宽敞明亮的房子，是矿工们多年的梦想。这几年矿里加大整治力度，拆除原先的违反相关章程的建筑，投资开发工人新村。今后我们将继续增加投入，争取让每一位矿工都能住上楼房。”杨庄矿党委副书记、工会主席黄本建说。

　　如果说工人村面貌焕然一新，只是淮北矿业集团创建文明矿区的外在展示，那么职工思想道德素质的提高，则是文明矿区建设的内涵提升。

　　马守林向非典疫区捐款200元；王维海冲入火场奋勇救人；杨光厚科研攻关创经济效益40多万元……这是矿区评选的2003年第二季度精神文明建设“十佳”。在多年创建成果基础上，今年集团公司提出以人为本，创建学习型企业，打造一流的企业文化，通过三到五年的努力，在矿区形成勤于学习、善于学习、自我创新、自我超越的生动景象。

　　“欲穷大地三千界，须上高峰八百盘。”摆在记者面前的《淮北矿业集团矿区综合开发规划》，是一本长达124页的“白皮书”。不久前，她已经在北京人民大会堂通过了国内顶级煤炭专家和院士们的评审。透过这张凝固的创业时间表，我们看见的是一卷加快发展的动人图画。

　　专家预测，到2020年国内煤炭产量需求将达28亿吨，而去年全国原煤产量是15亿吨，也就是说未来潜在的市场容量接近13亿吨。巨大的市场蛋糕，摆在淮北矿业集团目前。机不可失，时不再来。如何把握历史机遇，打造发展引擎，克服前进道路上的各种风险，将是集团面临的一次重大考验。

　　“今后7年内投资180亿元，建成8对矿井，4座30万千瓦矸石电厂，一座年产400万吨焦化基地净增生产能力1500万吨，到2010年煤炭主业达到3500万吨以上的规模。”全集团公司年出售的收益达到150亿元，年利润力争达到20亿元。这是公司对30万职工及其家属做出的庄严承诺，也是企业再造辉煌的必然选择。集团将从自身实际出发，发挥煤种和区位优势，全力发展煤炭深加工，形成煤焦化电产业链，促进资源转化增值，提高综合利用水平，最终提升企业核心竞争力。其中，煤焦化项目已正式列入省“861”行动计划。该项目符合国家产业政策和环保要求，也适应安徽工业整体发展需要，目前项目进展十分顺利。

　　“7月1日，实现试运转。”在许疃矿所有参建人员的心中，这个日子都是庄严和神圣的。为了这一刻，矿建、土建、安装等各实施工程单位，不敢有丝毫的懈怠和马虎。82采区7123工作面，是全矿的首采工作面，也是矿井能否如期实现试生产的关键。“苦战一百天，进尺一千米。”2月20日，矿筹备处和实施工程单位提出了响亮的口号，联合开展掘进会战。他们克服地压大、淋水大、瓦斯大、顶板破碎、副井提升能力不够等不利条件，争时间、抢速度、赶工期。5月5日，首采工作面提前贯通。如火如荼的许疃矿，是淮北矿业集团加速推进“861”项目建设的一个剪影。

　　发展目标既定，改革尚须跟进。按照精干高效、责任明确、合理制衡、协调运转的总体要求，集团今年将进一步调整机关机构和职能设置，精干壮大主业，放开搞活辅业，加快中小企业改制步伐，对非煤产业做全面整合。同时公司注入2000万元资金进行科研攻关，依靠科学技术进步提高效益，积极发展煤炭洗选深加工和资源转化，努力延伸煤炭产业链。

　　“2004年，是矿区改革和发展十分关键的一年，改革逐步向深水区推进。”上任不到一年的总经理许崇信对集团的现实非常清醒，对未来更是充满希望，“如果保持这样的发展势头，几年后集团面貌将会有更大的改观。一个全新的淮北矿业集团，如同耀眼的朝阳正在冉冉升起。”本报记者曹义桐许根宏项良新