导读：辽宁、吉林、黑龙江……曾经的东北老工业区如今再次成为全国关注焦点，当振兴号角又一次吹响，不服输的东北人开始了新一轮奋起。

　　70年前，耸入沈城天际的三根大烟囱，是苏永强他们几代人回忆老沈阳挥之不去的故乡印记，那曾见证着东北繁荣的工业时代。

　　作为沈阳鼓风机集团（以下简称“沈鼓”）在任近19年、任期最长的掌舵人，10年前借着中央振兴东北老工业基地的机遇，苏永强带领沈鼓，从沈阳重组装备制造业最为集中的老铁西区，迁至沈阳经济技术开发区。同时，与他们一起迁至于此的，还有老铁西区沈阳机床等其他239家企业，一揽子解决了老工业区存在的诸多难题。

　　立冬，辽宁沈阳迎来首场瑞雪，而国务院也在同一天正式批复《东北振兴“十三五”规划》：以供给侧结构性改革为主线，着力鼓励创新创业，提升老工业基地的发展活力...... 苏永强得知这一消息兴奋不已，一见面便告诉央广网记者（微信:cnr_cnr），“十三五”期间，沈鼓又有40多种新产品、200多项重大科研已经启动，正准备再次借势“春风”，卯足劲头蓄势待发。

　　雪后的沈城，银装素裹，一座几代人为之奋斗的共和国工业摇篮，美不可言。回望历史，中国工业最新的记录在这里诞生，中国最浓重的工业血脉同样在这里流淌。新中国数不清的第一次在这片黑土地上生根、发芽......随着时代变迁，老铁西区那三根大烟囱的地标全然消失了，一个新的地标已经崛起，就在沈阳经济技术开发区一条宽阔的马路中央，屹立着一座巨型雕塑 —— 红色凤凰肩负着火球昂首冲天。

　　从16岁做学徒工开始，苏永强在沈鼓干了47年，也在沈城足足生活了47年......作为跨越世纪的国企老厂长，他见证了这里古今往昔的一切变化。

　　47年，无休止的在岗讲话、激烈的市场拼杀、天南地北与客户谈判……就在他卸任沈阳鼓风机集团厂长的这一年，终于画上了句号。

　　时隔几十年，国家继续推进新一轮东北振兴，老国企将再次迸发新活力。但老厂长苏永强却忘不了那个光荣与梦想同在、理想与英雄共生的年代，留下的大工业时代之美。

　　1960年第一台DA3250-透平压缩机、1965年第一台铁道列车式移动变压器、1998年生产最大富气压缩机......在位于沈阳铁西北一中路的中国工业博物馆内，一本暗黄色封面的巨型书籍以翻开的姿态面向世人，一行行字迹，整整齐齐地记载着新中国成立至今上百个“共和国工业第一” ，当时还叫做“沈阳扇风机厂”的沈鼓，厂名也多次出现在书卷中......

　　图（左）1958年，沈阳农业机械厂制造的新中国第一台18马力蒸汽拖拉机。

　　“你们就是‘红色的种子’、‘学生的领袖’、‘革命的接班人’。”1969年12月，铁西区国企在“文革”后第一次招收学徒工。伴随着众人的目光和掌声，在当时沈鼓欢迎新工人的会议上，几句慷慨激昂的线名从沈阳十几所学校中遴选的青年工人着实激动，这当然也包括少年苏永强。但他在刚进厂第一天回家后，却一声不吱，父母问起来还掉了眼泪，嚷嚷着车间味道重，又苦、又脏、又累。

　　那年，苏永强只有16岁，入厂工资17块；那时，沈鼓的工业总产值不超过3000万；那个年代，东北还处于在物质匮乏的计划经济年代，国家统购统销，完全按计划经济方式运行。

　　也许人们不会忘记，上世纪70年代我国“的确良”面料一票难求的窘迫。苏永强回忆说，那时国家的工业技术落后，如“的确良”等衣料产品都得依靠引进。就连1979年他结婚时，也仅有为婚礼准备的料子服、及平时穿的蓝迪卡两件衣服。

　　入厂三年后，苏永强的工资也仅有33块钱。20世纪70、80年代，我国的经济基础较薄弱。他说，如果按照现在的运行模式，那时的沈鼓甚至没有办法解决厂内5000人的吃饭问题。但是，物质上虽然匮乏，可工人们的精神情况却非常饱满，经常加班加点、没有加班费，能够吃得上一顿夜班饭就很满足。他觉得，也许正是因为这劲头，那时的东北才为后来国家的加快速度进行发展建立起坚实的工业基础。

　　采访当天上午，沈阳首场意义上的冬雪逐渐停息。苏永强望向窗外，当年震动全国的沈阳铁西下岗浪潮，如今已沦为旧事。

　　根据中国劳动力市场信息网监测中心多个方面数据显示，1998年至2000年，全国国有企业下岗职工共计达2137万人。而下岗职工大多分布在在老工业基地和经济欠发达地区，东北三省占25%。

　　1997年 11月，苏永强成为沈鼓1963年更名后的第四任厂长。现在看来，他也是沈鼓历史上在任时间最长的“掌舵人”。

　　那时有很多人疑惑，在沈阳乃至东北制造业凋零之际，为何沈鼓可成为“一枝独秀”？苏永强说，这还得感谢周恩来总理去世前订下的百年大计—技术改造。

　　1975年的中国，种粮是第一要务，化肥紧接着成为紧缺物料。就在那年，国务院决定上马13套大型的化工设备，于是国家将研制大型石化设备离心机的重任交给了沈鼓。毕业于上海交大的沈鼓技术员马将发学成回国后，已是1978年的春天。他拿到了世界一流的大型离心压缩机技术，在不断吸收、消化、创新的基础上，研制出国产化第一台大型尿素装置的国产化离心压缩机......

　　就这样，对于先进制造与设备的不停地改进革新、引进，使得沈鼓幸运地逃离那场东北工人下岗潮的“劫难”，然而沈鼓创新驱动发展的这一盘“棋局”才起步......

　　过去曾有东北某官员说，日本改造九洲地区用了20年，德国改造鲁尔工业区用了30年，而沈阳市委改造铁西，仅仅用了短短五年时间。

　　2003年，中央推出振兴东北老工业基地战略，铁西按照“搬迁、并轨、改造、升级、就业”并举的方针，实施“东搬西建”计划，把企业大规模、整体性地由东边老区搬迁到西边新区。苏永强带着沈鼓，迁至沈阳经济技术开发区。至此，沈鼓实现了历史上顶级规模的异地搬迁改造和组建。

　　仅用短短两年零九个月时间，沈鼓完成了40万平方米的土建工程，3000余台新老设备的安装调试，形成了新沈鼓集团三大类产品核心部件加工制造、协作配套产品工艺流程统一的新格局，从此踏上自身在中国装备制造业发展中的新征程。

　　如今走进沈鼓，看到的是明亮的厂房、先进的数控设备。但是，在苏永强的记忆里，沈鼓在他刚进厂时，不过是占地面积加在一起不到15万平的老厂区。

　　“那时工人的工作、生活也很艰苦。”一碗大米饭、一盆白菜炖粉条，两片白肉，这就是当年杭州二院外籍工程师们来沈鼓做工厂设计时的日常伙食。存放在沈鼓厂史馆内几张黑白老照片，也记录着那时工人在艰苦的车间条件下，热火朝天的干劲儿。不大的车间屋顶，几十条电线“支撑”着本来昏暗的灯源 ，每一张简陋的大桌上，都放着一个装满水的大茶缸，男女工人相向而坐，一张张尺寸大于桌面的设计图纸被女工们仔细雕琢着。

　　这，就是最初沈鼓引进技术的情景，同样是那个年代千千万万个铁西工厂的运转常态。

　　在中国的工业史上，沈鼓曾有100多项关键技术填补了我国风机技术的空白，为国家节约外汇近10亿美元。7年前的1月8日，沈鼓首台国产化百万吨级乙烯压缩机运转及性能测试成功，这是中国民族装备制造史上的一次壮举。三套机组的研制以及核心部位的安装，宣告了百万吨乙烯装置中国“芯”的诞生。

　　中国装备制造业史上的这一历史性时刻，同样被苏永强见证。他收到了时任全国人大常委会委员长发来的贺信：“这标志着我国大型石化装备的重大突破，意义重大”。

　　如今，重振装备制造业是东北实现积极转型、再次振兴的重中之重。苏永强认为，重振不能理解为简单地回归，而是需要体制创新推动技术创新、技术创新优化产业升级。

　　如今时隔13年，国家政策再次驰援东北，新一轮东北振兴又一次拉开大幕。2016年上半年，东北三省经济提高速度位列全国倒数，而作为共和国长子的辽宁省更是成为全国唯一半年增速为负的省份。

　　“我们现在也遇到很大困难，指标也在下滑。”采访中，苏永强直言目前东北经济所面临的困境。

　　在他看来，重工业转型负担重、非公有制企业缺失、人才外流的问题是压在东北老工业基地肩上的“三座大山”。

　　“现在东北很多大型、特大型企业，特别是制造业，像一重，造船、沈鼓……它不是盲目建设的。”苏永强说，装备制造企业转型本身就慢，它是一个积累的过程。“东北的装备制造业是有技术基础、管理基础和人才基础的，它的产业性质本身就决定其转型必然会‘笨重’些。”苏永强反复强调，装备制造业的升级优化不会一蹴而就，需要些时间，需要被鼓励。

　　“在90年代末期，沈鼓也曾出现过低谷，如同绝大多数的国企一样，遭遇中国装备制造业有史以来最大的衰退时期。”对苏永强来说，如何熬过那段艰难的日子成了摆在他面前的一道难题。

　　技术、人才，是苏永强给记者的答案。“我们宁愿拿自己的钱去搞研发，也要走技术创新这条路，要干就干到底。”2002年沈鼓产值达6.3亿，2004年产值为15亿，10年后的2012年产值突破130亿。“我们的杀手锏就是技术领先！”苏永强说，沈鼓工业产值不断攀升的背后其实是牢牢地抓住了技术创新的“牛鼻子”。

　　“这就是一个环境问题。”他坦言：“完善东北地区的投资环境，这是政府需要做的，也是破解东北经济困境的当务之急。”

　　与此同时，苏永强也强调了非公有制企业的重要性：“南方以非公有制企业为主，所以转型快，掉头也快。因此，东北更应该注重发展非公有制企业，把非公有制企业做大做强。另外，国有企业也应尽快实现转型，重新敲定自身优劣。”

　　就在不久前，卸任后的苏永强多了另外的一个身份——做了爷爷。孙女的诞生，让他感觉到了前所未有的轻松和希望……