春风天锦是春风商用车公司继春风天龙之后又一款战略性新品。面临出产组织协调难度极大，安装入库使命极端深重的出产局势，春风商用车总安装厂精心组织、严格办理、优化办理流程，保证安装和入库使命按节点完结。

　　进一步优化出产办理体系功用，强化厂际到货时刻操控，加速库存周转，大幅度下降零部件库存及仓储装卸保管压力。

　　B类看板完结按需、按序、按预订时刻到货。C类看板进一步到货时刻预订规模由3天缩短至2天，并完结按序到货。

　　全年零部件月均库存资金2099万元，低于3577万元的库存目标1478万元。

　　方案员针对春风天锦系列车型采纳专项办理，独自编制春风天锦系列车型要货合同、要货看板，而且专人担任春风天锦系列车型零部件缺乏件信息汇总、传递办理。

　　做好出产条件承认作业，在春风天锦系列车型试装头一天，举行安装车间、调整车间、产品技术科、质量保证科、出产办理科、配备办理科、仓储物流科参与的“春风天锦系列车型出产条件承认会”，查看执行春风天锦系列车型出产准备作业完结状况，评价试装危险并为领导决议方案供给根据。

　　持续开好“三个会”──早上8点“出产状况交班会”，下午14点“出产状况通报会” ，新增晚上21点夜班中层办理人员参与的“夜班出产条件承认会”，执行“抓一备二看三”的出产组织方法。

　　方案员白班下班后持续夜班值勤到22点（第二日正常上班），保证零部件供给链信息监控不中止。

　　标准信息传递，新增《入库状况每日汇总》。每日上午将头一天各类装车信息以书面报厂部与职能部门，以电子版方式抄送SCM部，以加强安装与入库信息的传递和问题的盯梢处理。

　　出产方案员每日上午9点和下午16点两次，按时到仓储物流科进行缺乏件信息搜集与处置，及早发现当天缺乏件或次日缺乏件，防止零部件缺乏或许会引起的停线事端产生。

　　积极参与商用车公司SCM部月度方案的拟定，尽或许会集时刻和组织批量天锦系列车型试装（便于产品技术部门现场服务和仓储零部件投控），做好天锦系列车型和装一排产的各车型最优排产组合模版，进步排产次序的合理性，削减混流出产的产能糟蹋。

　　春风天锦车型产能由2007年10月份月产12辆份提升到2008年3月份月产102辆，其间3月份北京奥运用车订单80辆份。累计共安装天锦系列车型39个种类175辆份。

　　1月份战胜雪灾，保证零部件供给不中止。二月份作业日仅17天，在完结全月其它既定出产使命的一起，完结春风天锦车型12个种类34辆份试装使命。