2022年，新春伊始，公司副总经理毛国斌做客农资导报专栏《新春大咖说·预见2022》。毛国斌以为，跟着肥料产品逐步回归出产资料特点，“资源+服务”型企业将走得更稳健、更久远。

　　2021年是公司展开史上的又一个里程碑。“面临动荡不定的微观经济形势、新冠肺炎疫情、大宗原材料大幅上涨等许多不利要素，公司坚持出产设备的高效安稳运转，全年完成出售收入过120亿元，利税过30亿元。”毛国斌说。

　　盘点2021，公司三大亮点令人瞩目。一是出资百亿元的乙二醇项目在上半年顺利完成试出产，工艺、设备的先进性得到充分发挥；二是自动关停了长江边上的尿素厂，标志着公司在执行“长江大维护”中再次完成新旧动能的转化；三是出资145亿元的酰胺及尼龙新材料项目于2021年11月份正式开工，大大增强了公司展开潜力。

　　这都归结于公司近几年不失时机地做了3件大事。首要，布局化肥工业链。公司现已具有完全的肥料产品矩阵，具有氮磷钾全线资源，能够满意不同区域、不同作物的养分需求。其次，打造本钱优势。三宁的化肥和化工板块比翼齐飞，为产品本钱带来极具竞赛力的比较优势。最终，向底层服务歪斜。三宁把很多资金、人力、物力投到底层，展开多年的“替代进口肥”活动，经过树立大规划演示田、大批量赠送演示肥，在田间地头为农人解决问题，不断拉近与农人的间隔，促进了公司产品的推行遍及。

　　“2021年一路飙升的农资行情是对农资经销商专业程度和忠诚度的一次测验：但凡将农资作为一门作业运营的经销商，大多分得了行情带来的盈利；而将农资作为一门投机生意的，大多失去了时机，被2021年的行情打了一记耳光。”毛国斌说。

　　其间的原因在于，将农资作为一门终身作业，看中的是长时间利益，不会因短期动摇而改动运营策略，经过专业的服务打造商场“护城河”，将行情影响降到最低；而将农资作为一项投机的生意，看中的是个人利益，置农资保供于不管，不只破坏了与上游厂家和下流农户的安稳协作，其本身也会深陷行情泥潭。

　　“农资既是传统工业，也是刚需工业，商场终将酬谢那些长时间主义者。”毛国斌解说。

　　“全体来看2022年肥料商场大概率归于高位盘整。”毛国斌以为，从去年底至今，复合肥上游质料不同程度上涨，磷铵和钾肥都有偏强运转的预期，进一步增强了对复合肥商场的支撑尽管元旦前大部分企业出台了优惠性方针，但跟着预收的推进，元旦后部分企业对优惠有减缩痕迹，且优惠方针有时间节点约束，从某种程度上也反映了商场的企稳。

　　毛国斌以为，近年来，化肥职业一向处于洗牌。第一轮洗牌把一些实力不济、规划偏小、不具优势的企业扫地出局。在国家瘦身增效、农业需求不振、环保、疫情等多重要素夹逼下，第二轮竞赛将更严酷，职业也将越来越趋于会集。“资源+服务”才能让企业走得更稳健、更久远，资源和制造型企业正在迎来关键。

　　一起，在产能过剩的环境下，农业服务不到位，营销才能缺乏，相同很难生计。“资源型企业意味着本钱和技术上的优势，假如再补上营销服务短板，那么资源型企业将会走得更稳健更久远。”毛国斌说。

　　能够预见，2022年将又是一个不普通的一年。毛国斌介绍，三宁将从五个层面发力，应变局、开新局，推进三宁化工肥料板块更上台阶。

　　一是当令调整营销思路，结合商场实践开宣布营销对路的化肥产品来满意商场各种需求。二是尽力下降物流本钱。三是将化工出产中的副产品与化肥出产进一步相结合，展开循环经济，完成资源使用最大化。四是进一步进步产品品质，提高企业竞赛力，向科技绿色低碳转型。五是强化农化服务，手把手为农人种演示田，经过延聘专家来辅导农户栽培，协助农户完成高产高效，为村庄复兴再建新功。

　　正月初八，三宁营销团队悉数奔赴商场一线，敞开了新一年的奋斗征战之途。抵达商场后，他们向客户送去了新春的祝愿，对一年的作业方针和详细的施行方案进行了沟通与沟通。

　　在栽培基地，他们积极为栽培户介绍产品和作用，并手把手地辅导栽培户上肥。在访问过程中，他们将宣扬用品随身携带，品牌宣扬时刻在进行。农化服务人员也悉数随出售菁英抵达商场一线，开端了农技服务与辅导。