进入七月份，沪深股市丝毫没有征兆的突然进入一波强势上涨行情，引发牛市风口效应，一波又一波新鲜韭菜不惜举债入局。太湿凶不懂股票，也没玩过股票，却见识过因为炒股而妻离子散甚至家破人亡的惨剧。太湿凶没这个勇气，更没这个实力，所以就权当是另一场人间悲欢离合的大剧上演罢瞭。

　　不知从何时起，风口这个词成了现代不安于现状的职场人士、创业人士的口头禅，尤其是雷布斯那句“站在风口，猪都能飞起来”的醒世名言问世以来，刺激着一批又一批的慷慨死士前赴后继，或走向辉煌，或走向灭亡。

　　（来源：微信公众号“RANK锐眼电力” ID:ruiyandianli 作者：风刀水寒）

　　只是，很多人不知道的是，别人眼中的风口，最终成了自己以身犯险的刀口。最早的那一批，或许置之死地而后生了，后入局的，却成了别人的垫脚石。

　　坦率的讲，风口的概念应该是存在的。共享经济的风口成就了摩拜单车，也使得年轻的胡玮炜成为了不知多少更年轻的人心目中的榜样。外卖风口的兴起，造就了美团这一新生的互联网巨人，连阿里百度都难以望其项背。

　　然而，对于普通的个体来讲，有时候，风口真的就是风口吗？即便是真的风口，能抓得住吗？

　　身处电力行业，也未能免俗。近几年，各种风口的概念也充斥着几乎所有的信息获取渠道，很多概念的炒作，犹如猛火遇激流，激荡人心，震颤不已。

　　一个曾经多么高大上的风口。国网前任寇董事长以一己之力，为我们画就了一个如此美好的以电力为中心的万物互联的美好场景，引得多少厂商摩拳擦掌，跃跃欲试。移动互联、人工智能、万物互联、人机交互等等一系列闻所未闻的概念和技术，一众业内人士甘之如饴，为之神魂颠倒，夜不能寐。

　　可惜好景不长，因为一些大致能猜测出来和一些猜不出来的原因，这位前任董事长成了国网自设立董事会以来任期最短的一任董事长。泛在电力物联网这个还未开出的明日之花，凋谢在2020年春节前的寒冬里。

　　对电网来说，实体经济复苏不是风口，是刀口，是实体经济复苏的过门石和登云梯。是刀口就是嗜血的。先有电费九五折，结结实实的从电网身上一刀刀往下砍肉，两大电网预计全年超过1000亿的让利，成为了实体经济复苏的大风口。

　　其后，新基建风口的横空出世，又给了电网没办法拒绝的理由。作为国内500强的no1，国家电网有能力也有义务加大电网投资，带动相关行业复工复产，推进经济复苏。除了给两大电网一个大大的赞，还有必要隐隐担心，这么些年攒下来的家底够不够这么花？

　　事实上，新基建对于电网来说，算不上绝对的风口，但是对于产业链上的别的企业来说，却是一个实惠的不能再实惠的风口。4600亿，是国家电网公司一个宏伟的承诺，“顶梁柱”作用无需质疑。

　　5G网络、特高压、城际高铁和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等这些领域的厂家应该晚上睡觉都能笑醒了吧？一边是利润连年下滑，一边是天量资金的支出。下一次输配电价核定的不确定性正在慢慢地明晰。

　　不只是电网为难，只怕是决策者也难以取舍。大幕终有拉开的时候，也有谢幕的时刻，大象的舞蹈不应该缺少伴舞。

　　对普通人来说，也许是一次全民小本创业的狂欢，对电网来说，却是角落里的落寞。带不来实质性的利益，却还要为地摊从业者排忧解难，解决用电难题。

　　如同所有的投资都是以回报为目的的一样，地摊经济的繁荣，背后是市政、城管、电力等众多机构部门殚精竭虑的服务。在中国，一切都可以为讲政治让路，可以让人高看一眼，但是数以百万计的电力服务大军却是一个一个个体组成的，他们的家庭和谐、柴米油盐与普通人无异，却只能被暂时忘却。

　　对于普通人而言，云大物移智这些新概念远不如每个月能挣点钱来得实在。对于没有太多欲望的普通个体而言，这些引领未来的新技术引不起太多的关注。或许中国的老百姓永远都是最容易满足的那个群体，只要柴米油盐能有保障，只要穿的饱穿的暖，只要能活着，管他什么世界风云。老婆孩子热炕头也许才是终极追求。

　　然而，对于野心勃勃的电网来说，于新电改以来造成的被动，急于寻求新的战略突破。从数据业务化到业务数据化，正是得益于新技术的完善与普及。为沉睡的数据找到变现的突破口，这既是缓解经营压力的需要，也是战略转型的必然选择。

　　然而，从概念提出到最终实现，中间注定不是坦途。初期庞大的资金和技术投入也只是基础的基础，最大的阻碍仍然来自于利益各方对于电网企业建立新垄断优势的担心。数字新基建战略的提出，于浓云密布中闪现一丝曙光。就如同当初的泛在电力物联网一样，基础投入所需的庞大资金以及建设回报周期的不确定性，依然如同笼罩在天空的阴影。

　　如果说最近几年风口的概念异常火爆，那么共享经济就是爆款中的爆款。非理性的市场行为，使得共享经济领域泥沙俱下。如果说一张薄薄的厕纸都要扯上共享概念的话，那么曾火热一时的共享女友是否会颠覆你的三观？当所有的伪创新都和共享二字攀亲的时候，共享二字就真的成了共享了。毕竟，一辆单车披着共享的外衣催生了如此大的蓝海，更是救活了国内濒临倒闭的一众单车制造厂家。还有什么比这种见效快、融资高的模式更让人神往呢？

　　共享计量箱、共享充电桩概念的推出，将电力这个本和共享无关的行业硬生生拉上了共享经济的战车。对需求的敏锐总是反应在产品和服务的创新上。然而，共享计量箱除了在当前地摊经济火热的当口，昙花一现般地为小摊业主些微短暂提供临时用电服务之外，也没有更好的突破口。对于拉升电量的作用更是可忽略不计，即便没这个东西，小商小贩们各显神通，已早早解决了这个难题。无论是地摊照明神器还是寻找街边店铺的转供支持，都不会因此而产生新的电量增长点，只是这一部分电费是摊贩直接交还是转供主体交的问题。共享充电桩更是从一出生就面临着及其尴尬的局面，且不说当下市场情况充电需求的问题，单就充电桩的位置分布几乎能宣判共享概念的死刑。那些个几乎全在边边角角的充电桩，即便搭上了共享经济的快车，却也一次只能容纳一到两辆车同时使用，再多，抱歉，车没法停。

　　太湿凶所在的小区交房两年依然是临时用电，物业曾经用共享的概念找临近小区，欲从临近小区的配电房接线引入自己小区，无奈被拒绝。如果是我，我也会拒绝，且不说你隔壁一个小区接入以后，负荷还够不够用，单就如何收取电费就够头疼，不加价线损怎么办？加价被举报了怎么办？毕竟违规转供电查处力度越来越大。

　　太湿凶一直以为，自新电改启动以来，综合能源服务一直如雾里看花水中望月。不是看不懂这个新生的事物，是实在找不到合适的切入点和合理的商业模式。表面和浅层的事情，大家都可以第一时间融会贯通，但当你烧光了手里的钱，发现还在原地踏步的时候，又如何向上级和员工交代？如果综合能源服务只是电价让利，综合赚钱那么简单的话，又何至于到现在哀鸿遍野，苦等政策救济的地步？

　　尤其是涉及储能，说白了，储能的商业模式能不能为继，不在于投入的多少，也不在于规模的大小，重点是电价空间能不能支撑起运行成本。看，又是电价。而恰恰电价问题是最大的制约问题，在当前扭曲的电价体系下，想尽快从中寻找自我的生存空间，难之又难。削峰填谷不是喊口号，是真金白银的投入产出比开出来的模式之花。

　　这个号称释放新电改最大善意的举措，却在利益的羁绊之下，走的步履蹒跚。本来应该是地方政府以平台之力凝聚各方投资主体的联合体，却因为地方政府略显狭隘的利益格局和部分投资主体急功近利急于求成的价值观念，处处受制。在抛开了电网企业之后，受限于管理经验和发展理念的短板和不足，不少地方借增量配电业务的噱头行无序发展地方电网之实，实行垄断一体经营，带来非常大的潜在危害。

　　另一方面，优质客户和市场占有率的流逝，对电网来说有着切肤之痛，个别地方电网公平无歧视放开仍存在阻碍，使增量配电网项目在公平竞争、电源接入、供电区域分割等方面仍存在较多制约。不过无须担心的是，增量配电业务放开的风口已经打开，短期内虽然会有曲折，长久来看，必然与电网企业形成既竞争又互补的新型格局。

　　事实上，新电改启动以来，电量行业出现的新风口不止本文提到的这些。但是纵观其中，这些风口或与政策有关，或与市场有关，或与技术进步有关，但是，无论是哪一类风口，我们大家可以惊讶的发现，似乎都不是电网发展的机遇。相反，在很多方面，电网反而担任了鼓风机的角色，一手打造了社会资本狂欢的风口。无论是新基建还是数字新基建，都因为电网企业天量的资产金额的投入，而为这个疫情防控和灾难频发的年份，为众多的制造公司能够带来复苏壮大的绝佳机会，并以电网企业真金白银的让利，为之再扶上马送一程。此外，新电改带来的政策和市场风口，同时也是依托于电网而来。虽然有些风口可能尚未显现曙光，有些风口暂时偏离初衷，但是，谁又能否认，正是因为对电网利益格局的切割和重新分配才塑造了这些难得的机遇和局面呢？

　　今天上班途中，广播中提到，河南省要着力推进经济数字化、数字化的经济化，这个脱胎于电网业务数据化和数据业务化的经济发展的策略，又将为我们大家带来什么样的机遇和挑战呢？

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