据了解，10月28日下午，国美电器董事长黄秀虹（黄光裕胞妹）出现在全员大会上，清晰到12月底之前，只给职工上社保，不会再发薪酬了。

　　她还批判职工短少大局观，困难时期应不计得失、与公司共进退。还弥补道：往后中长期，薪酬发放也存在不确定性。刚学到了996精华将其复制到推特的马斯克，赶忙拿出了笔记本：变相裁人，还能够用这招。

　　仅仅不太懂：国美职工是欠了公司多少债，要被公司这样理不直气也壮地PUA？黄总让职工不计得失的一起，有让银行不计职工房贷吗？

　　事到现在，状况现已很明显了：上一年2月底出狱的黄光裕，立下的“18个月内复兴国美”Flag，基本上现已告吹了。

　　曩昔20个月，他一通操作猛如虎，又是晋级“家·日子”战略，又是打造线上、线下、供应链、物流、大数据＆云和同享共建六大渠道，打造全零售生态。

　　决计不小，钱也砸了不少，可成果却是，商场并不认账，这直接反映在了成绩跟股价上。

　　无论是本年上半年营收为121．09亿元、同比下滑53．46％，净利润亏本29．66亿元、同比扩展50．24％，仍是股价现在已跌至0．126港元，间隔2021年2月26日的史上最高点2．55港元已跌去95％，抑或是在2022年3季度封闭了旗下的9成门店、现在已关至缺乏500家，都让前首富黄光裕“收复古山河”的野望失败。

　　本年8月，“18个月”期限已到，没能再造光裕坦承，对履行的困难意料缺乏，一起从头定下了新三年盈余方针。黄光裕有意再大战三年，可留给他的时机不多了：债款压顶，拽住了国美复兴的脚步。

　　国美2021年现金流还有21．4亿元，可通过张狂烧钱往后，现在只剩5535万元，而它需要在1年内归还的借款就有229．02亿元。

　　据财新报导，有司已于本年8月初介入国美的财物重组，黄光裕说自己“不会跑路”，但几回引进战投的商洽发展寥寥，黄光裕已对国美电器、真高兴等子公司提出破产请求。

　　现在国美内部人士发表，公司正与厦门建发集团洽谈融资。可这次真能找到接盘侠吗？

　　目睹时晦气兮，一代枭雄黄光裕也有了蛰（躺）伏（平）之意，具体表现有两点：

　　1，他获释以来本来以身作则，巨细事务他都要干预批复，但现在交给了胞妹黄秀虹。

　　2，从上一年12月底开端，黄光裕配偶已累计减持套现9．6亿港元，仅9月14日、15日两天，就套现了2．95亿港元。

　　这多少有些委屈了黄光裕：尽管他的造客观上带来了“败家”效果，可国美的行与不可，莫非是以他出狱为拐点？

　　状况清楚是：在3C零售格式被阿里京东们电商渠道重构后，本来的“电器零售一哥”国美就逐步掉队了。

　　这两年，叠合杂乱的内外部环境，国美的下坠进度条加快了。只不过，这刚好跟黄光裕从头掌舵的时刻点有重合。

　　这不是说，黄光裕能就此把锅甩给大环境：国美跟电商盈余擦肩而过，跟他的决议计划失误有着直接关系。

　　他之前没意识到，他曩昔得以称雄电器零售业的方法论，到了互联网年代现已失效了——由于“大人，年代变了”。

　　他后来又没意识到，他再想补票登上互联网的巨轮时，现已为时晚矣——船现已开远了。

　　刘润教师在《商业简史》中写过，商业的前进，实际上的意思便是在不断战胜“信息不对称”和“信誉不传递”两大难题，以此来下降交易本钱。

　　国美早些年能成为家电零售职业No．1，终究的原因就在于，较好地处理了“信息不对称”问题。

　　在那个年代，门店出售是家电零售主战场，但信息高度不对称，由此而来的坑客宰客现象严峻。

　　国美的凶猛，就在于以“不满意能够退货”等做法处理了民众买家电的痛点，为其赢得了美誉度与信赖度，作为职业先河开拓者的它，由此成为家电连锁年代里的王者。可到了电商年代，通明的比价机制、强壮的信誉系统等，已处理了“信息不对称”和“信誉不传递”两个问题。

　　相形之下，国美的“信誉不传递”下风渐显：它不像电子商务渠道那样有着一致价盘，买家电还得跟结束出售人员砍价，光价格通明度就输了一大截。

　　如果说，国美们之前还能靠线验与上门送装保持位置，那跟着电子商务渠道的线上线下打通、送装一体等大件物流基础设施日益完善，它仅剩不多的优势也不复存在。

　　能够说，国美和天猫京东拼多多等别离背靠着家电零售的两个年代，二者的生态位也存在很明显的梯度差。

　　这样一来，天猫京东拼多多们跟国美PK，归于降维冲击，“旧王死，新王立”无可避免。

　　这时候，在家电电商格式已定的状况下，国美再砸钱抢电商入场券，明显跟当下“高筑墙，广积粮，缓扩张”的求稳气氛不搭，也很难再卡住身位优势。

　　就拿国美倾力打造的电子商务渠道真高兴来说，它“快比不过京东，‘乐’的定位与相同入局电商的抖音、快手重合，廉价又比不过阿里和拼多多。”

　　在获客本钱水涨船高的布景下砸这么多钱进去，换来千万月活，只能说，砸了个孤寂。

　　在2022年曾经，黄光裕的老对手、苏宁创始人张近东，其实比黄光裕的日子还难。

　　这不是偶尔。现实标明，国美和苏宁旧日得以做大的形式立异，在互联网年代现已不能打了，财物太重，壁垒太浅。

　　就源头把控而言，它们比不过家电产业链中上游的美的格力；从资源配置功率来看，它们又比不上重构了家电消费生态的天猫京东拼多多们。

　　国美和苏宁不是没想过方法来处理“生命周期难题”，比方，搞多元化扩张，用多条腿走路对冲盈余方法单一的危险。

　　苏宁的买买买也豪气十足：42．5亿收买天天快递，20多亿收买国际米兰，95亿入股万达商业，27亿收买万达百货，48亿收买家乐福我国……

　　战略分析家约翰·迈耶曾说过：“环境是企业战略构成过程中的中心人物，而战略则是环境的函数。”

　　当环境变了时，黄光裕和张近东都没有敏锐感知，等窗口关上了，再后知后觉为时晚矣。

　　细想下，黄光裕出狱后，要是不折腾，而是聚集主业、减缩事务线的基础上躺平，国美的窘境会不会来得稍慢些？

　　“哪是什么年代的灰，清楚是老板在自家屋子里卸下一车沙子，然后翻开鼓风机狠劲吹，吹得满屋子都是沙，然后他拍拍说，我先走了。”

　　针对国美缓发职工薪酬这事，有人这样总结道——锋芒所指，便是黄光裕的瞎折腾。

　　可在国美“转型是等死，不转型必死”的语境中，拿马后炮视角去审视黄光裕的折腾，显得有些尖刻。

　　李善友教师曾提出“认知型立异”的概念，意指逻辑模型革新所驱动的立异。在他看来，认知晋级不是添加信息量，而是进化到更高的认知层级。

　　乔布斯再怎样在功用手机上叠加播映音乐、视频等功用，iPhone仍是功用机。

　　这便是认知晋级的效果。所以有人说：乔布斯的确没处理功用机的问题，但他让功用机的问题变得不重要了。

　　想象下，本来靠胆略奔驰江湖的黄光裕，如果能一开端就将认知层次调整到了跟互联网革新匹配的坐标方位，国美还会是今日的国美吗？

　　现在，苏宁“阳”了——张康阳的阳；国美“黄”了——黄光裕的黄。仍是那句话：时也，势也，以及认知也。

　　言至结束，仍是表达下希冀吧：愿苏宁能“康”，国美能“裕”，一切企业都能度过隆冬。